In recent times, to meet the requirements of business strategies in the new context, organizations and businesses need to make changes in their organizational structure models, especially in human resource management. The Human Resource Business Partner (HRBP) model is considered a suitable human resource management model. However, to apply this model, human resource managers need to meet certain capacity requirements. This paper addressed theoretical and practical issues about the competency framework of human resource managers in the HRBP model. The paper also proposed some solutions to help businesses change the level of human resource management to the HRBP organizational structure model.Trong thời gian gần đây, để đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh mới, các tổ chức/doanh nghiệp cần có những thay đổi trong mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận quản trị nhân lực. Một mô hình tổ chức quản trị nhân lực phù hợp với xu thế có thể được các nhà quản trị lựa chọn là mô hình HRBP - mô hình nhân sự đối tác kinh doanh. Tuy nhiên, để áp dụng được mô hình này, các nhà quản trị nhân lực cần đáp ứng được những yêu cầu nhất định về năng lực. Trong phạm vi của bài viết, tác giả đề cập đến những vấn đề lý luận và thực tiễn về khung năng lực của nhà quản trị nhân lực trong mô hình HRBP (nhân sự đối tác kinh doanh). Đồng thời, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp giúp doanh nghiệp chuyển cấp độ quản trị nhân lực sang mô hình cấu trúc tổ chức HRBP.