Nghiên cứu được thực hiện nhằm kiểm định mối quan hệ giữa công bằng tổ chức, sự hài lòng và chia sẻ tri thức của nhân viên tại các doanh nghiệp Da - Giầy ở Việt Nam. Nghiên cứu lựa chọn yếu tố công bằng tổ chức với các thành phần: công bằng phân phối, công bằng thủ tục, công bằng đổi xử và công bằng thời gian để đánh giá sự ảnh hưởng của yếu tố công bằng trong tổ chức tới sự hài lòng và hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu sơ cấp từ kết quả khảo sát, với 327 bảng hỏi hợp lệ. Nghiên cứu cũng sử dụng mô hình cấu trúc SEM, xử lý dữ liệu thông qua phần mềm SPSS 24 và AMOS 24. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các yếu tố công bằng tổ chức (ngoại trừ công bằng thủ tục) đều có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng. Trong đó, công bằng thời gian có ảnh hưởng lớn nhất tới sự hài lòng của nhân viên. Bên cạnh đó, sự hài lòng của nhân viên có ảnh hưởng tích cực đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên. Các hàm ý quản trị và hướng nghiên cứu tiếp theo cũng được thảo luận.This study aims to examine the relationship between organizational justice, employee satisfaction, and knowledge sharing in leather and footwear companies in Vietnam. The research focuses on the components of organizational justice: distributive justice, procedural justice, interactional justice, and temporal justice, to assess how organizational justice affects employee satisfaction and knowledge-sharing behaviors. The study uses primary data from survey results, with 327 valid questionnaires. The Structural Equation Model (SEM) was applied to process the data using SPSS 24 and AMOS 24 software. The findings indicate that all components of organizational justice (except procedural justice) have a positive impact on employee satisfaction. Among these, temporal justice has the greatest impact on employee satisfaction. Additionally, employee satisfaction positively influences their knowledge-sharing behaviors. Managerial implications and future research directions are also discussed in the study.