Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích vai trò Đầu tư vốn nhân lực đến Ý định rời bỏ tổ chức của nhân viên, vai trò điều tiết của Gắn kết nhân viên đối với mối quan hệ giữa Mong muốn dịch chuyển và Ý định rời bỏ tổ chức của nhân viên tại các doanh nghiệp vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL). Kết quả hồi quy SEM-PLS đối với dữ liệu 509 nhân viên tại các doanh nghiệp vùng ĐBSCL, cho thấy Đầu tư vốn nhân lực có tác động tích cực đến Vốn nhân lực
Vốn nhân lực có tác động tích cực với Mong muốn dịch chuyển, Dễ dàng dịch chuyển
Mong muốn dịch chuyển và Dễ dàng dịch chuyển thúc đẩy Ý định rời bỏ tổ chức của nhân viên. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng vai trò điều tiết của Gắn kết nhân viên giữa mối quan hệ Mong muốn dịch chuyển và Ý định rời bỏ tổ chức của nhân viên. Tác giả cũng đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm hạn chế tình trạng nhân viên có ý định rời bỏ tổ chức tại các doanh nghiệp vùng ĐBSCL.This study aims to analyze the role of Human Capital Investment in employees’ intention to leave the organization and the moderating role of Employee Engagement on the relationship between desirable movement and employees’ intention to leave at businesses in the Mekong Delta region. PLS-SEM regression results for data of 509 employees at businesses in the Mekong Delta region show that Human Capital Investment has a positive impact on Human Capital
Human Capital has a positive impact on Desirable movement and Ease of movement, Desirable movement and Ease of movement promote employees intention to leave the organization. This study provides evidence of the moderating role of Employee Engagement between the relationship Desirable of movement and their intention to leave the organization. The author also proposes some management implications to limit the situation of employees intending to leave the organization at businesses in the Mekong Delta region.