NHỮNG ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP THUỘC TRUNG ƯƠNG HỘI LHPN VIỆT NAM

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Hien Thi Thu Nguyen, Xuan Lai Thuy

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại:

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học Học viện Phụ nữ Việt Nam, 2020

Mô tả vật lý: tr.51

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 313344

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Tóm tắt: Dựa trên kết quả khảo sát ý kiến của 63 cán bộ quản lý trong các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, bài viết phân tích các điều kiện cần thiết để ứng dụng thành công phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược đối với các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Trung ương Hội. Kết quả nghiên cứu đã xác định 6 nhân tố là các điều kiện cần thiết để ứng dụng thành công phương pháp Thẻ điểm cân bằng tại các đơn vị công lập thuộc Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam. Các nhân tố này bao gồm: (1) Văn hoá tổ chức định hướng mục tiêu và kết quả
(2) Nhận thức và cam kết thực hiện BSC của lãnh đạo cấp cao trong tổ chức
(3) Môi trường áp dụng BSC
(4) Nguồn lực kỹ thuật và tài chính
(5) Các chương trình tập huấn hiệu quả về BSC
(6) Khoa học và thực tiễn quản trị ảnh hưởng đến việc ứng dụng BSC. Từ khóa: phương pháp Thẻ điểm cân bằng
văn hóa tổ chức
Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam Abstract: Based on the survey result of 63 managers in public non-business units under the Central Vietnam Women’s Union, this article analyzes necessary factors for the successful application of Balanced Scorecard (BSC) method in strategic management of these units. The 6 factors include (1) Goals and results-oriented-organizational culture
(2) Awareness and commitment to implement BSC of senior leaders in the organization
(3) Environment for BSC application
(4) Technical and financial resources
(5) Effective training programs on BSC
(6) Scientific and managerial practices affecting the application of BSC. Keywords: Balanced Scorecard
organizational culture
Central Vietnam Women’s Union

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR