IMPLEMENT DMAIC AND ERP SYSTEM TO IMPROVE PRODUCTIVITY AND QUALITY IN MECHANICAL COMPANIES: A CASE STUDY

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Ngoc Bao Tran Du, Duc Minh Ly, Minh Thu Nguyen, Thi Anh Vien Nguyen, Thanh Sang Thai, Hoang Khoi Truong

Ngôn ngữ: eng

Ký hiệu phân loại:

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học Công nghệ và Thực phẩm (Tên mới: Tạp chí Khoa học Đại học Công Thương), 2022

Mô tả vật lý: tr.24

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 330481

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Six Sigma is a popular method in process improvement activities and production processes to improve productivity and product quality. In the Six Sigma approach, using the Define - Measure - Analyze - Improve - Control (DMAIC) cycle to review and examine abnormalities in the operational process and take corrective action to reduce bottlenecks to enhance productivity, stable product quality, and make the production cycle tightly connected. In this study, the monthly delivery delay rate was about 6.28% after applying the DMAIC cycle in the analysis of the current state of the machining process and the 5 why analysis tools in the root cause analysis of delay arising after that integrating two Enterprise Resource Planning (ERP) modules for product quality control and order information control in the processing line with Radio Frequency Identification (RFID) function to control orders. The result achieved after the improvement is to reduce the rate of a delivery delay from 6.28% to0.02% month by monthSix Sigma là phương pháp phổ biến trong các hoạt động cải tiến quy trình, quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Trong phương pháp tiếp cận Six Sigma, sử dụng chu trình Xác định - Đo lường - Phân tích - Cải tiến - Kiểm soát (DMAIC) để xem xét và kiểm tra những bất thường trong quá trình vận hành và có hành động khắc phục nhằm giảm thiểu những điểm nút thắt cổ chai nhằm nâng cao năng suất, ổn định chất lượng sản phẩm và làm cho chu trình sản xuất được liên kết chặt chẽ với nhau. Trong nghiên cứu này, tỷ lệ chậm trễ giao hàng hàng tháng là khoảng 6,28% sau khi áp dụng chu trình DMAIC trong phân tích trạng thái hiện tại của quá trình gia công và công cụ phân tích 5 lý do trong phân tích nguyên nhân gốc rễ của sự chậm trễ phát sinh sau đó tích hợp 2 mô-đun Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để kiểm soát chất lượng sản phẩm và kiểm soát thông tin đơn hàng trong dây chuyền xử lý với chức năng Nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) nhằm quản lý đơn hàng. Kết quả đạt được sau khi cải tiến là giảm tỷ lệ chậm giao hàng từ 6,28% xuống còn0,02% theo từng tháng

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR