Tổng quan các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc của người lao động

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Thị Hồng Diệp Trần, Thị Lan Trần, Thị Thanh Huyền Trần

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại:

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học và Đào tạo Ngân hàng (Tên mới: Tạp chí Kinh tế - Luật và Ngân hàng), 2020

Mô tả vật lý: tr.21-33

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 333297

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Labor is a crucial asset of an organization because the talent and competence of employees are its competitive advantages. Appraising correctly work performance is an important basis not only to timely reward and mobilize individuals who have significantly contributed to the development of an organization, but also to identify unfulfilled goals so that establish other plans to ensure those goals will be achieved in the future. Currently, there have been many work performance appraisal methods applied by organizations, including: Traditional methods (essay method, work standards method, rating scales method, ranking method, forced distribution method) and modern methods (behaviorally anchored rating scale method, method of management by objectives, 360- degree feedback evaluation method, multi criteria decision making model method-MCDM). Using document research method, after analyzing characteristics, pros and cons of each appraisal method, this paper points out the strenght of MCDM method compared to the others. Among the MCDM methods, the article gives suggestions on the simultaneous combination of AHP (Analytic Hierarchy Process) and TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) to evaluate the work performance.Người lao động là tài sản quan trọng của một tổ chức, bởi tài năng và năng lực của người lao động chính là lợi thế cạnh tranh của tổ chức đó. Việc đánh giá đúng về hiệu quả làm việc của người lao động là một căn cứ quan trọng để tổ chức đưa ra các quyết định khen thưởng, động viên kịp thời những cá nhân có đóng góp tích cực cho sự phát triển của tổ chức, đồng thời xác định những mục tiêu chưa đạt được để xây dựng kế hoạch hành động nhằm đảm bảo chúng sẽ đạt được trong tương lai. Hiện nay, có khá nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả công việc của người lao động đã được các tổ chức áp dụng, bao gồm: các phương pháp truyền thống (dựa trên nhận xét của người đánh giá
dựa trên tiêu chuẩn công việc
dựa vào thang đo
so sánh xếp hạng
phân phối bắt buộc) và các phương pháp hiện đại (quan sát hành vi
đánh giá theo mục tiêu
đánh giá 360 độ
sử dụng mô hình ra quyết định đa tiêu chuẩn- MCDM). Sử dụng phương pháp khảo cứu tài liệu, trên cơ sở tìm hiểu, phân tích ưu điểm, hạn chế của từng phương pháp, bài viết chỉ ra thế mạnh của phương pháp MCDM so với các phương pháp đánh giá còn lại. Trong số các phương pháp MCDM, bài viết đưa ra gợi ý về việc kết hợp đồng thời AHP (phương pháp xếp hạng thứ bậc) và TOPSIS (phương pháp so sánh điểm lý tưởng) để đánh giá hiệu quả công việc của người lao động.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR