HÌNH THỨC THƯỞNG THÀNH TÍCH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CỔ PHẦN ESOP, THỰC TRẠNG VÀ KIẾN NGHỊ ÁP DỤNG TẠI VIỆT NAM

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Thị Huyền Trang Cao, Thị Thu Thủy Nguyễn

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại:

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học & Công nghệ - Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, 2022

Mô tả vật lý: tr.162

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 337943

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Employee stock ownership plan is a company offering to employees by using stock options of the company.This form is both social and economic in nature when the person who receives the shares will be the owner of thebusiness. This is considered as one of the effective tools to encourage employees to contribute equity capital tothe company, promote working capacity and closely align employees' interests with the company's growth. ,attracting and retaining talents. However, the form of paying bonus shares also has certain limitations on bothcorporate governance and the interests of shareholders. In Vietnam, the method of paying bonus shares is still inits infancy. This article mainly uses statistical methods of experience of the previous countries, and qualitativeanalysis to assess the current situation and causes of outstanding problems in this activity in Vietnam. On thatbasis, the authors propose recommendations on the part of the State and enterprises to improve the efficiency ofrewarding achievements for employees by shares to contribute to improving the quality of corporate governanceand improving legal framework for this sector.Thưởng bằng cổ phần là hình thức thưởng của các công ty cho nhân viên bằng cách sử dụng các quyền chọncổ phiếu công ty đó. Hình thức này vừa mang tính chất xã hội vừa mang tính chất kinh tế khi người nhận được cổphiếu sẽ là chủ sở hữu doanh nghiệp đó. Đây được coi là một trong những công cụ hiệu quả nhằm khuyến khíchcán bộ công nhân viên đóng góp vốn chủ sở hữu vào công ty, thúc đẩy năng lực làm việc và gắn chặt quyền lợicủa nhân viên với sự tăng trưởng của công ty, thu hút và giữ chân nhân tài. Mặc dù vậy, hình thức trả thưởngbằng cổ phần cũng có những hạn chế nhất định đối với cả quản trị doanh nghiệp và về phía lợi ích của cổ đông. ỞViệt Nam, hình thức trả thưởng bằng cổ phiếu vẫn còn đang ở giai đoạn sơ khai. Bài báo này chủ yếu sử dụngphương pháp thống kê kinh nghiệm của các nước, đồng thời phân tích định tính để đánh giá thực trạng, nguyênnhân những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động này tại Việt Nam. Trên cơ sở đó, nhóm tác giả đề xuất nhữngkhuyến nghị đối với doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động thưởng thành tích cho người lao động bằngcổ phần để góp phần nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp và hoàn thiện khung pháp lý đối với lĩnh vựcnày.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR