Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích đánh giá thực trạng quản lý tài sản côngtrong doanh nghiệp nhà nước điển hình quản lý tài sản công tại Công ty Điện lực Dầu khíCà Mau (Công ty ĐLDKCM) giai đoạn 2019-2021. Nâng cao chất lượng quản lý bắt nguồntừ sự minh bạch, minh bạch từ nhu cầu thực tế, minh bạch từ mua sắm, minh bạch trongquản lý, minh mạch trong việc sử dụng sẽ là tiền đề nâng cao chất lượng quản lý tài sản.Trên cơ sở phân tích thực trạng giả đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượngquản lý tài sản công:Xây dựng văn bản quản lý
Áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vựcquản lý
Đào tạo, hướng dẫn
Tăng cường quản lý công tác kiểm kê
Nhóm giải pháp nângcao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản sử dụng tài sảndài hạn
Giải pháp quản lý theo hiệu quả sử dụng tài sản qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quảsử dụng tài sản (hữu hình/vô hình).The study focuses on analyzing and evaluating the current state of publicasset management in typical state-owned enterprises managing public assets at Ca MauPower Company in the period of 2019-2021. Improving the quality of managementstemming from transparency, transparency from actual needs, transparency fromprocurement, transparency in management, transparency in use will be the premise toimprove the quality of financial management. produce. On the basis of analyzing theactual situation at Ca Mau Petro Vietnam Power Company from the achievements andlimitations, the author proposes solutions to improve the quality of public assetmanagement: Building a management version
Applying information technology to thefield of management
Training and guidance
Strengthen inventory management
Groupof solutions to improve the efficiency of using short-term assets
Group of solutions toimprove the efficiency of long-term asset use
Management solutions according to theefficiency of asset use through the criteria for evaluating the efficiency of asset use(tangible/intangible).