Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp vẫn chưa tìm ra được một giải pháp tối ưu trong việc triển khai chuyển đổi số vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Tại công ty cổ phần trang trí nội thất Sen – Chi nhánh Bình Dương, công tác quản trị nguồn nhân lực với chi phí và nguồn lực phải đầu tư nhiều nhưng hiệu quả đạt được chưa cao. Mục tiêu của nghiên cứu này là tìm ra giải pháp tốt nhất có thể để triển khai chuyển đổi số vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Phương pháp nghiên cứu là phân tích định tính, phối hợp phương pháp phỏng vấn chuyên gia, phương pháp thống kê mô tả và phương pháp so sánh để đạt được mục tiêu. Nghiên cứu đã chỉ ra được những thành tựu đã đạt được cũng như những hạn chế khó khăn trong thực tiễn hoạt động chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần trang trí nội thất Sen – Chi nhánh Bình Dương.Digital transformation in human resource management will bring many benefits to businesses. However, businesses have not yet found an optimal solution in implementing digital transformation into human resource management activities. At Sen interior Decoration joint stock company - Binh Duong branch, human resource management with costs and resources requires a lot of investment but the efficiency is not high. This research objective is to find the best solution to implement digital transformation into human resource management. The research method is qualitative analysis, combining expert interview method, descriptive statistics method and comparative method to achieve the goal. The research has pointed out the achievements as well as the limitations and difficulties in the practice of digital transformation activities in human resource management at the Company. Since there, the author proposes digital transformation solutions in human resource management at Sen interior Decoration joint stock company - Binh Duong Branch.