QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Quang Anh Nguyễn

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại:

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học Quản lý giáo dục, 2023

Mô tả vật lý: tr.116

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 366271

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Công nghệ hiện đại đã thay đổi hoàn toàn khái niệm về không gian làm việc truyền thống và cho phép nhân viên làm việc bất kể ở đâu và khi nào. Các tiến bộ gần đây trong lĩnh vực công nghệ đã ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của nguồn nhân lực, từ tìm kiếm đến quản lý hiệu suất. Các chuyên gia cho rằng công nghệ đóng vai trò quan trọng trong bộ phận quản trị nhân sự. Sự thay đổi do công nghệ mang lại cho các tổ chức có 2 cách tiếp cận: 1) Cung cấp nhiều công cụ để quản lý và thu hút tài năng vào các tổ chức
2 ) Giúp các nhà quản trị thay đổi trọng tâm từ việc quản lý nhân lực sang việc tối ưu hóa lợi nhuận cho công ty. Để đáp ứng với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần tập trung và nhanh chóng bắt kịp xu hướng công nghệ hóa, không chỉ trong bộ phận sản xuất mà còn ứng dụng cho phát triển nguồn nhân lực và tối ưu hóa nguồn lực công ty.Modern technology has completely transformed the concept of traditional workspaces, allowing employees to work from anywhere at any time. Recent advancements in technology have impacted every aspect of human resources, from sourcing to performance management. Experts believe that technology plays a significant role in the HR department. The technology-driven transformation is impacting organizations in two ways: 1) it provides more tools to manage and attract talent into organizations
2) it is helping HR managers shift their focus from managing the workforce to optimizing profits for the company. To prepare for the Industry 4.0 revolution, Vietnamese businesses, especially small and medium-sized enterprises, need to concentrate, cautiously and quickly catch up with the trend of digitization, not only for the manufacturing sector but also for developing human resources and optimizing company resources.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR