Hoạt động sản xuất - kinh doanh, đầu tư xây dựng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thường xuyên phải đối mặt với nhiều rủi ro lớn, trọng yếu. EVN cũng đã xác định một sốrủi ro/thách thức trong quá trình xây dựng chiến lược của toàn Tập đoàn. Tuy nhiên, chưa có một giải pháp tổng thể do chưa sử dụng các phân tích rủi ro, phân tích tình huống, hoặc đề ra các kịch bản khác nhau. Vì vậy, rất cần thiết phải thống nhất mô hình và chuẩn hóa toàn bộ các quy định liên quan đến hoạt động quản lý rủi ro để triển khai trên toàn hệ dicing. Bài viết đã đưa ra phương pháp nghiên cứu, trên cơ sở đó áp dụng vào để sơ bộ đánh giá thực trạng quản lý rủi ro tại EVN và đề xuất những vấn đề cơ bản cần hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro tại EVN.