Bằng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp của 152 cán bộ, giảng viên và người lao động tại Trường Đại học Ngoại thương, tác giả phân tích các nhân tố của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các thành phần thực tiễn Tuyển dụng có ảnh hưởng tiêu cực tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức
Xác định công việc có tác động mạnh mẽ vàtích cực tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức
các thành phần đào tạo, cơ hội thăng tiến, thu hút nhân viên tham gia các hoạt động đều có tác động mạnh mẽ và tích cực, song lương thưởng và đánh giá không hề có tác động tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm hoàn thiện công tác QTNNL và nâng cao sự gắn kết của người lao động với tổ chức.