Gia tăng động lực làm việc của người lao động bằng "game hóa" (gamification) tại doanh nghiệp công nghiệp

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Trung Kiên Lê, Danh Nguyên Nguyễn

Ngôn ngữ: Vie

Ký hiệu phân loại: 330 Economics

Thông tin xuất bản: Tạp chí Công Thương 2023

Mô tả vật lý: 214-221

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 393446

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Gamification - Game hóa là một thuật ngữ hay một phương pháp áp dụng các thuộc tính tích cực như gia tăng động lực cho người chơi của trò chơi (điện tử), để tạo ra các hoạt động tương tự như trong môi trường game nhưng ở môi trường làm việc như tại các doanh nghiệp hay các tổ chức. Việc nghiên cứu về game hóa và áp dụng nó vào thực tiễn được các nhà nghiên cứu cũng như các doanh nghiệp hết sức quan tâm trong những năm trở lại đây nhưng chưa có nhiều nghiên cứu về việc áp dụng vào các hoạt động quản lý, đặc biệt là trong quản trị nguồn nhân lực. Nghiên cứu này chỉ ra khả năng áp dụng các yếu tố game hóa để gia tăng động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp công nghiệp nơi mà người lao động thường làm các công việc lặp đi lặp lại, dễ mất động lực. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên sự phân tích các số liệu khảo sát của 522 người lao động, trong đó có 180 người lao động làm việc tại khối văn phòng, số còn lại làm việc tại khu vực sản xuất nhằm đánh giá động lực làm việc và sự thỏa mãn công việc của họ khi áp dụng game hóa vào môi trường làm việc. Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết người lao động gia tăng động lực và sự hài lòng với công việc. Tuy nhiên, vẫn còn một vài khía cạnh tâm lý lao động chưa được thể hiện rõ ràng., Tóm tắt tiếng anh, Gamification is gaining increasing popularity in both research and adaptation in recent times. However, gamification has experienced very little contribution to management and human resource management in a business setting. In the information technology era, employee motivation is seeking new approaches of stimulation, to which gamification could be a great solution. This study was conducted on 180 white-collar employees (out of 522 employees) in Thai Nguyen's industrial area. Questionnaires were given to measure their level of intrinsic motivation and psychological satisfaction based on four aspects: need of self-determination, need of affiliation, need of personal development, and need of competence. Results show that most employees' motivation levels were positive
however, some aspects of psychology did not see a notable result.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR