Quản lý chi phí dự án là một trong 9 nhóm quản lý của dự án theo Viện Quản lý dự án (Project Management Institue - PMI) và là 1 trong 3 tiêu chí thành công của dự án (chất lượng, tiến độ, chi phí) được công nhận rộng rãi bởi các nhà nghiên cứu chuyên ngành quản lý dự án theo Atkinson (1999). Trong thực tiễn, quản lý chi phí trong dự án xây dựng rất phức tạp do nhiều nhân tốtác độ như nhân tố thuộc về cơ chế quản lý, quản lý dự án, kinh tế và kỹ thuật. Nghiên cứu này được thiết kế theo hướng định tính khám phá hướng tới xây dựng một khung phân tích cơ bản tổng quát hỗ trợ cho công tác phát hiện, khẳng định các nhân tố tác động đến chi phí dự án tại Việt Nam., Tóm tắt tiếng anh, Project cost management is one of the 9 management processes of the project as guided by Project Management Institue (PMI) and is one of the three criteria for the success of the project (quality, schedule, cost) which are widely recognized by researchers specialized in project management according to Atkinson (1999). In practice, the cost management in a construction project is very complicated due to many factors relating to project management, economic environment, management mechanism and technical matters. This study is conducted with the qualitative exploratory research approach in order to build a conceptual analytical framework to support the discovery and confirmation of factors affecting project costs in Vietnam.