Rủi ro được xem là các sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra trong hầu hết mọi dự án, đặc biệt đối với các dự án đầu tư xây dựng. Nhằm tối đa hoá các cơ hội cũng như giảm thiểu các tác động tiêu cực do rủi ro gây ra, đội ngũ quản lý rủi ro (QLRR) cần có sự hiểu biết và khả năng áp dụng các công cụ, kỹ thuật trong quản lý rủi ro một cách hiệu quả và linh hoạt. Bằng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, bài báo đã tóm tắt tương tác lẫn nhau giữa các quy trình trong QLRR dự án, liệt kê và mô tả cách thức áp dụng của một số các công cụ và kỹ thuật được sử dụng phổ biến trên thế giới như mô phỏng, động não, ma trận xác suất và tác động, cây quyết định, phân tích độ nhạy,... tương ứng với các quy trình của quản lý rủi ro. Với sự tổng hợp này, các nhà QLRR có thể bổ sung thêm kiến thức và lựa chọn các công cụ phù hợp giúp QLRR dự án hiệu quả hơn., Tóm tắt tiếng anh, Risks are considered uncertain events that can occur in almost every project, especially for construction investment projects. To maximize the opportunities as well as minimize the negative impacts caused by risks, the risk management team should have an understanding and ability to apply tools and techniques efficiently and flexibly for risk management. Based on the theoretical research method, this paper has listed and described how to apply some of the tools and techniques commonly used all over the world such as simulation, brainstorming, probability and impact matrix, decision tree, sensitivity analysis, etc corresponding to processes of risk management. With this synthesis, risk managers can add more knowledge and choose the right tools to make project risk management more effective.