"Quản trị tinh gọn" vốn là phương thức vận hành hoạt động kinh doanh được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng và gặt hái những kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh từ những năm 90 của thế kỉ XX. Bắt nguồn từ hệ thống "sản xuất tinh gọn" của Toyota, ngày nay tinh gọn trở thành tư duy, triết lý quản trị không chỉ trong các doanh nghiệp sản xuất mà còn được mở rộng áp dụng trong các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ. Tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam, do đặc thù của hoạt động kinh doanh gắn liền với các tiêu chuẩn khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm, cũng như quy trình giao nhận hàng hóa, để có thể cạnh tranh thì việc phải tinh gọn, cắt giảm các lãng phí, tối ưu hóa các nguồn lực là điều vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, việc áp dụng quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung vẫn còn nhiều hạn chế, bất cập. Bài viết này tác giả tiến hành khảo sát và đánh giá thực trạng áp dụng QTTT tại các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam., Tóm tắt tiếng anh, "Lean management" is a method of operating business that has been applied by many businesses around the world and has reaped positive results in business activities since the 90s of the twentieth century. From Toyota's "lean production" system, nowadays, Lean has become the thinking and management philosophy not only in manufacturing companies but also applied widely in commercial and services enterprises. At Vietnamese export manufacturing enterprises, due to the characteristics of business activities associated with stricter standards of product quality, as well as the delivery process, in order to be competitive, it's extremely important to streamline, reduce waste, and optimize resources. However, the application of lean management in Vietnamese enterprises in general still has many limitations and shortcomings. In this research, I performed the survey to assess the situation of applying lean management in export manufacturing enterprises in Vietnam.