Đại dịch Covid 19 đã gây ra những hậu quả trầm trọng tới sức khỏe của con người và tác động tiêu cực tới sự phát triển kinh tế của nhiều quốc gia. Mặc dù giai đoạn căng thẳng nhất của đại dịch Covid 19 đã qua, các hoạt động sản xuất, kinh doanh đã dần trở lại bình thường nhưng hậu quả đại dịch Covid đã tạo ra sự thay đổi lớn về cách thức làm việc của người lao động trong doanh nghiệp. Bên cạnh việc đề phòng rủi ro khi những làn sóng tiếp theo của đại dịch Covid có thể tiếp tục xảy ra, doanh nghiệp cũng cần có sự thay đổi từ nhận thức tới hành động để điều chỉnh cách thức làm việc từ làm việc trực tiếp sang những hình thức làm việc khác phù hợp hơn như sự kết hợp giữa làm việc trực tiếp và trực tuyến (hình thức làm việc kết hợp). Trong nghiên cứu này, với tiếp cận thiết kế công việc trong tổ chức, tác giả làm rõ khái niệm và những đặc điểm của hình thức làm việc kết hợp, trong đó, tác giả nhấn mạnh tính tự chủ trong công việc như là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp đánh giá, lựa chọn và điều chỉnh hình thức làm việc của nhân viên. Bằng phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa định lượng và định tính, tác giả đã đánh giá được thực trạng nhận thức của nhà quản trị về sự cần thiết của việc chuyển đổi hình thức làm việc, nhận thức về sự tự chủ trong công việc và những thách thức doanh nghiệp đang đối mặt khi tiến hành làm việc kết hợp. Trên cơ sở đó, tác giả đưa ra những hàm ý giải pháp để doanh nghiệp có thể chuyển đổi sang hình thức làm việc kết hợp được hiệu quả hơn., Tóm tắt tiếng anh, Covid 19 pandemic has caused serious consequence to the citizen's health and negatively impacted the economic development of the country. Although the most stressful period of the Covid 19 has passed, but the consequences of Covid pandemic have created a great change in the people's live and people's work. In order to deal with the unpredictable risk in the future, enterprise should change their mind and their actions to change the way their employee's working. The direct working should be change to the hybrid working model to take the advantage of technology development. In this research, with the work design perspective, author clarify the hybrid working model definition, the characteristic of hybrid working model. Beside that, author confirms the important role of autonomy which can be seen as the fundamental point to design the hybrid job in hybrid working environment. Authors used the mix method combined quantitative method and qualitative method to indicate the manager perception the necessary of hybrid working environment and the challenge of hybrid working. Authors also propose some guides and solutions for enterprise and managers change their mind and overcome these hybrid working challenges.