Ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Tiến Đạt Lê

Ngôn ngữ: Vie

Ký hiệu phân loại: 330 Economics

Thông tin xuất bản: Tạp chí Kinh tế và Phát triển , 2023

Mô tả vật lý: 34-43

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 410096

Thêm vào giỏ Liên kết toàn văn

Khác biệt vùng miền được cho là ảnh hưởng mạnh mẽ tới phong cách của nhà lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam khi khác biệt văn hóa miền Bắc và miền Nam là rõ nét. Bằng tiếp cận định tính, sử dụng kĩ thuật phỏng vấn bán cấu trúc, nghiên cứu điều tra chuyên sâu nhận thức, phản ánh sự lý giải cụ thể của 54 nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam về ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới tính cách và phong cách lãnh đạo. Với tính cách quyết liệt, ưa thích quyền lực, lãnh đạo miền Bắc thường sử dụng phong cách chuyên quyền còn phong cách dân chủ tự do thường thấy ở lãnh đạo miền Nam. Bài viết đưa ra một số hàm ý cho các lãnh đạo để tận dụng thế mạnh, khắc phục điểm yếu trong phong cách đặc trưng của vùng miền mình. Nghiên cứu đóng góp về mặt lý thuyết khi làm rò ảnh hưởng của các yếu tố khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong bối cảnh văn hóa của một quốc gia Đông Nam Á như Việt Nam. , Tóm tắt tiếng anh, Regional differences are considered a factor that strongly influences leadership styles, especially in Vietnam, where the cultural difference between the North and the South is quite clear. With a qualitative approach, using the semi-structured interview technique, this study deeply investigates the perceptions and explanations of 54 Vietnamese small and medium enterprise (SME) managers of the influence of regional differences on personalities and leadership styles. Accordingly, Northern leaders tend to use an autocratic style, whereas Southern leaders often employ the democratic or laissez-faire style. The paper provides some implications for managers to take advantage of strengths and overcome weaknesses in typical leadership styles of their regions. Besides, the paper makes a theoretical contribution by clarifying the influence of regional differences on leadership styles in the cultural context of a Southeast Asian country like Vietnam.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR