Bài viết đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực (NNL) của Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Hậu Giang (Vietinbank Hậu Giang) thông qua các tiêu chí, gồm Hoạch định NNL
Phân công và bố trí công việc
Tuyển dụng
Đào tạo và phát triển
Đánh giá công việc
Lương, thường
Quan hệ lao động. Kết quả cho thấy, về cơ bản, Vietinbank Hậu Giang đang triển khai khá tốt các tiêu chí này, song vẫn còn một số những hạn chế, như công tác dự báo nhu cầu NNL chưa thật sự tốt, công tác tuyển dụng chưa được triển khai một cách bài bản, còn mang tính thụ động... Trên cơ sở đó, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại đơn vị này., Tóm tắt tiếng anh, The article aims to assess human resource management at Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Industry and Trade - Hau Giang Branch (Vietinbank Hau Giang) in terms of Human resources planning
Work assignment
Recruitment
Training and development
Employee evaluation
Salary and bonus
Labor relations. Results show that, in general, Vietinbank Hau Giang has been implementing these criterias quite effectively. However, there are still some limitations concerning the bad forecasting of human resources demand, passive and unmethodical recruitment, etc. From those findings, a number of solutions are proposed to improve human resource management at the Branch.