Bài viết này nghiên cứu thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Việt Nam. Kết quả phỏng vấn chuyên gia và lãnh đạo DNNVV cho thấy, trong quy trình quản trị rủi ro 5 bước, nếu như DNNVV không gặp nhiều khó khăn ở bước đầu nhận diện rủi ro và bước cuối theo dõi và xem xét rủi ro, thì trở ngại lớn nhất đối với DNNVV nằm ở 3 bước quan trọng nhất của quy trình, gồm phân tích rủi ro trong hoạt động, đánh giá hoặc xếp hạng rủi ro trong hoạt động, và xử lý rủi ro. Nguyên nhân chính do tình trạng thiếu thốn công cụ, nguồn nhân lực chất lượng trong DNNVV để có thể tự triển khai, cũng như nguồn lực tài chính hạn chế để có thể thuê ngoài các hoạt động chuyên môn này. Từ thực trạng đó, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động của các DNNVV Việt Nam hiện nay., Tóm tắt tiếng anh, This paper examines the current risk management of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Vietnam. Interviews with SME experts and leaders show that, in the 5-step risk management process, if the SMEs do not encounter difficulties in the initial step of risk identification and the last step of monitoring and reviewing risks, they will face challenges in the three most important steps of the process, namely analyzing operational risks, assessing or ranking operational risks, and treating risks. The main reason for this issue is that SMEs do not have tools and high-quality human resources to implement the risk management by themselves. In addition, SMEs lack financial resources to outsource the risk management. Based on the paper's findings, some solutions are proposed to improve the efficiency of risk management of Vietnamese SMEs.