Trong thị trường phức tạp và thay đổi nhanh hiện nay, áp lực liên tục đặt ra đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tham gia vào đổi mới mô hình kinh doanh (BM - Business Model), để đáp ứng kịp thời những mong đợi của khách hàng và cạnh tranh khốc liệt để tồn tại. Trong thập kỷ qua, nhiều cách tiếp cận để phát triển mô hình kinh doanh và sự đổi mới đã được khám phá. Tuy nhiên, chúng chủ yếu được thiết kế cho các công ty quy mô lớn, trong khi SMEs với chức năng và hoạt động đặc biệt. Do đó, SMEs yêu cầu một cách tiếp cận phù hợp để thiết kế, thử nghiệm và đổi mới trong mô hình kinh doanh của họ, nhằm xác định mức độ phức tạp cụ thể của các quy trình tạo ra giá trị của họ. Bài báo này nhằm mục đích khám phá cách tiếp cận mô hình kinh doanh đổi mới thực hiện như thế nào với các đặc điểm vốn có của SME và đóng vai trò như một công cụ thiết kế chiến lược tinh gọn để đổi mới các mô hình kinh doanh có liên quan., Tóm tắt tiếng anh, The current complex and fast-changing market has put small and medium-sized enterprises (SMEs) under constant pressure to innovate their business models in order to survive and grow. Over the past decade, many approaches to business model development and business innovation have been explored. However, most of these approaches are mainly designed for for large-scale companies and not suitable for SMEs. As a result, it is necessary to have specified approaches in developing, testing and innovating business models for SMEs in order to determine the specific complexity of their value-creating processes. This paper is to explore how SMEs can use the Innovation Business Model to develop lean strategies and innovate their business models.