Các doanh nghiệp (DN) đứng trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ đang phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau, cần có công cụ sắp xếp, đánh giá để đưa ra quyết định về rủi ro, cũng như chi phí liên quan đến ngăn ngừa hay khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra. Để làm được điều này, DN cần xây dựng được mô hình quản trị rủi ro. Bài viết phân tích khái niệm quản trị rủi ro, phân tích về cơ sở lý luận và đưa ra quy trình quản trị rủi ro làm căn cứ cho các DN tham khảo xây dựng mô hình quản trị rủi ro tại DN mình.