Phương pháp SPC được sử dụng trong các doanh nghiệp để theo dõi, quản lý,phân tích và cải thiện quá trình sản xuất thông qua loại bỏ những biến đổi. Mụcđích của nghiên cứu nhằm chỉ ra những khó khăn trong quá trình triển khai phươngpháp này tại các doanh nghiệp, các khó khăn chủ yếu (i) Thiếu cam kết và tham giacủa người quản lý
(ii) Không có chương trình giới thiệu/ đào tạo SPC
(iii) Thất bạitrong giải thích các biểu đồ kiểm soát
(iv) Người lao động không hiểu rõ, đầy đủ vềquy trình sản xuất sản phẩm
(v) Hệ thống đo lường không hợp lý
(vi) Thiếu thôngtin giữa các cấp quản lý. (vii) Thiếu hiểu biết về yêu cầu khách hàng
(viii) Khônghiểu lợi ích của SPC
(ix) Ngại thay đổi/ chia sẻ kinh nghiệm
(x) Thiếu chuyên gia,người hướng dẫn thực hành về SPC
(xi) Không trao quyền cho người lao động. Kếtquả nghiên cứu của bài báo cung cấp thêm thông tin, cũng như lấy đó làm bài họckinh nghiệm trong triển khai phương pháp SPC tại các doanh nghiệp.