Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo toàn diện và văn hóa đối mới sáng tạo đến kết quả làm việc của nhóm: Trường hợp các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội

 0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Đắc Thành Nguyễn, Thị Nhuần Trịnh

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại: 330 Economics

Thông tin xuất bản: Tạp chí Kinh tế và Dự báo, 2022

Mô tả vật lý: 64-68

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 436231

Nghiên cứu này tập trung tìm hiểu sự tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm dự án - hình thức phổ biến trong các công ty gia công phần mềm, đồng thời, xem xét vai trò trung gian của văn hóa đổi mới sáng tạo trong mối quan hệ này. Nghiên cứu cung cấp bằng chứng thực nghiệm từ mẫu 876 thành viên trong các nhóm dự án tại các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội thông qua đánh giá sự phù hợp của mô hình đo lường và kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, Văn hóa đổi mới có vai trò quan trọng ảnh hưởng trung gian trong mối quan hệ từ Phong cách lãnh đạo toàn diện đến hiệu suất làm việc của nhóm. Ngoài ra, Văn hóa đổi mới sáng tạo cũng tác động tích cực đến sự sáng tạo cá nhân, từ đó, giúp nâng cao kết quả làm việc trong nhóm, những nhóm làm việc có văn hóa đổi mới mạnh sẽ đạt được thành quả cao hơn trong khi làm việc.
Tạo bộ sưu tập với mã QR

THƯ VIỆN - TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM

ĐT: (028) 71010608 | Email: tt.thuvien@hutech.edu.vn

Copyright @2024 THƯ VIỆN HUTECH