Nghiên cứu này tập trung tìm hiểu sự tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm dự án - hình thức phổ biến trong các công ty gia công phần mềm, đồng thời, xem xét vai trò trung gian của văn hóa đổi mới sáng tạo trong mối quan hệ này. Nghiên cứu cung cấp bằng chứng thực nghiệm từ mẫu 876 thành viên trong các nhóm dự án tại các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội thông qua đánh giá sự phù hợp của mô hình đo lường và kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, Văn hóa đổi mới có vai trò quan trọng ảnh hưởng trung gian trong mối quan hệ từ Phong cách lãnh đạo toàn diện đến hiệu suất làm việc của nhóm. Ngoài ra, Văn hóa đổi mới sáng tạo cũng tác động tích cực đến sự sáng tạo cá nhân, từ đó, giúp nâng cao kết quả làm việc trong nhóm, những nhóm làm việc có văn hóa đổi mới mạnh sẽ đạt được thành quả cao hơn trong khi làm việc.