Nghiên cứu dựa trên số liệu điều tra 250 cán bộ, nhân viên của công ty cổ phần bất động sản Hải Phát, bằng phương pháp nhân tố khám phá (EFA) để tìm hiểu mức hài lòng và các nhân tố ảnh hưởng đến mức hài lòng của người lao động với công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản Hải Phát. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng người lao động đánh giá công tác quản trị nhân lực của công ty ở mức tương đối tốt và có 5 nhóm nhân tố với 24 nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại công ty. Trong đó tác động lớn nhất là lương, thưởng và phúc lợi (β = 0,235), thứ hai là môi trường làm việc (β = 0,240), thứ ba là cơ hội thăng tiến (β = 0,186), thứ tư là quá trình tuyển dụng (β = 0,177) và cuối cùng là đặc điểm công việc (β = 0,140). Từ những kết quả đó, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản Hải Phát bao gồm hoàn thiện chính sách đãi ngộ, đãi ngộ người lao động
cải thiện môi trường làm việc để đảm bảo người lao động thấy thân thiện và có điều kiện tốt nhất
Có tiêu chí cụ thể đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có cơ hội phát triển năng lực và thăng tiến
nâng cao trình độ cho đội ngũ ngay từ khi tuyển dụng, quá trình tuyển dụng cần kết hợp đào tạo từ đầu, thông tin tuyển dụng cần chi tiết, rõ ràng.