Hiện nay, nhiều tập đoàn, tổng công ty Nhà nước ở Việt Nam đang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Trong mô hình này, Công ty mẹ thường nắm giữ cổ phần chi phối, thậm chí nắm giữ 100% vốn điều lệ (đôi với các công ty TNHH Nhà nước một thành viên) do đó sẽ tác động vào các hoạt động của các công ty con với vai trò là cổ đông lớn nhất. Chính vì vậy, công ty mẹ chi phối rất nhiều vào hoạt động của các công ty con, trong đó có hoạt động xây dựng và thực hiện chiến lược. Tuy nhiên, ở một số tập đoàn, tổng công ty nhà nước hiện nay, chức năng của công ty mẹ và các công ty con trong hoạt động quản trị chiến lược chưa được phân định một cách rõ ràng, khoa học, chưa có một mô hình quản trị chiến lược hợp lý cho các doanh nghiệp này. Bài viết sử dụng tổng hợp một số phương pháp nghiên cứu như phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp khảo sát thực tế,... để phân tích thực trạng hoạt động quản trị chiến lược của các doanh nghiệp trong Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (một tập đoàn kinh tế điển hình tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con), từ đó đề xuất mô hình quản trị chiến lược phù hợp với Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam cũng như các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.