Những năm gần đây, thị trường trà sữa đang trên đà phát triển mạnh, dần đạt đến thời kì hoàng kim và minh chứng của điều đó chính là sự có mặt của các thương hiệu trà sữa trên khắp đất nước. Thông qua quá trình quan sát m hiểu về việc xây dựng các cửa hàng kinh doanh trà sữa trên khắp địa bàn cả nước, nhóm tác giả nhận thấy rằng đa số các chủ cửa hàng chưa có bản kế hoạch cụ thể trong việc quản lý cũng như xây dựng một cửa hàng. Thay vào đó, họ xây dựng và quản lý dựa trên những phương pháp thủ công là chính. Nhận thấy được vấn đề đó, chúng tôi đã sử dụng Work Breakdown Structure -WBS (Cấu trúc phân chia công việc) để chia nhỏ phạm vi dự án và trực quan hóa tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Bên cạnh đó, WBS cũng giúp tối thiểu hóa các rủi ro cho dự án khi có sự thay đổi về nhân sự của một côngviệc. Chúng tôi đã sử dụng phần mềm Microsoft Project để lên kế hoạch, tổ chức và hoàn thành xây dựng một cách hiệu quả để đáp ứng đúng ngân sách và tiến độ đã đề ra trước đó. Bằng cách này, chúng ta sẽ hiểu rõ hơn về cách xây dựng và quản lý một dự án, đồng thời đảm bảo cho nó được xây dựng một cách thành công nhất.