Nghiên cứu dựa trên số liệu thu thập từ 239 cán bộ công chức của các cơ quan, đơn vịtại huyện Mộc Hóa, tỉnh Long An. Tác giả sử dụng phương pháp hỗn hợp bao gồm nghiên cứu định lượng và nghiên cứu định tính để thực hiện nghiên cứu này. Phần mềm SPSS 20 được tác giả sử dụng để xử lý số liệu phân tích tương quan và hồi quy. Kết quả phân tíchcó 5 nhân tố ảnh hưởng hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên đó là biến “Đặc điểm công việc” có tác động mạnh nhất (β = 0,548), biến “Vốn tâm lý” (β = 0,172), biến “Lương thưởng phúc lợi” (β = 0,168), biến “Lãnh đạo” (β = 0,136), biến “Đào tạo phát triển” (β = 0,085). Các giả thuyết H1, H3, H4, H5, H6 đều được chấp nhận ở độ tin cậy 95%, riêng giảthuyết H2 không được chấp nhận. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đã đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ công chức tại huyện Mộc Hóa tỉnh Long An.