Ngày nay, quản trị chiến lược được coi là hoạt động không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp. Hơn nữa, xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, đòi hỏi họ phải hoạch định được chiến lược phù hợp. Trong toàn bộ quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược đóng vai trò rất quan trọng, thậm chí có tính quyết định, là giai đoạn biến các phương án chiến lược thành hiện thực, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), vốn có ít lợi thế trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Bài viết này nghiên cứu thực tiễn về các rào cản trong giai đoạn thực thi chiến lược tại các DNNVV ngành xây dựng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam nhằm kiểm chứng các vấn đề lý luận và tìm ra các rào cản trong quá trình thực thi chiến lược, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược đã đề ra.Nowaday, strategic management is considered indispensable activity in each enterprise. Moreover, the trend of globalization and economic integration has cre-ated fierce competition among enterprises in the market and required them to plan the appropriate strategy. Throughout the whole process of strategic management, strategic execution plays an important role. It is the stage of turning strategic options into reality, especially for small and medium-sized enterprises in an increasingly competitive business environment. Thus, this research explores the practical barriers to strategic execution of the SMEs in Quang Nam province construction industry in order to examine the theoretical issues and find barriers in the process. In light of the findings, some recommendations and solutions were raised for the enterprises to implement their strategies successfully.