Nghiên cứu này xây dựng một khuôn mẫu lý thuyết nhằm giải thích cách thức các yếu tố bền vững được lồng ghép vào hệ thống kiểm soát quản lý (MCS) để thực hiện các mục tiêu và chiến lược phát triển bền vững (PTBV) của doanh nghiệp. Khuôn mẫu lý thuyết này phân loại các hoạt động phát triển bền vững của doanh nghiệp thành thành 2 loại: chương trình PTBV đáp ứng và chương trình PTBV chiến lược, từ đó đề xuất doanh nghiệp nên áp dụng MCS theo nhiều cách khác nhau để vận hành hiệu quả các chương trình PTBV. Đồng thời, nghiên cứu này cũng định hướng nhà quản lý mô hình tích hợp giữa MCS và PTBV trên quan điểm các bên liên quan, như một công cụ gồm 5 giai đoạn để xác định, thiết kế và triển khai chiến lược phát triển bền vững.This study developed a theoretical framework to explain how sustainability factors are integrated into the management control system (MCS) to implement sustainable development goals and strategies in enterprises. This theoretical framework classifies corporate sustainable development activities into two types, including responsive sustainable development programs and strategic sustainable development programs, and hereby suggests that businesses should apply MCS in different ways to effectively operate sustainable development programs. Meanwhile, this study also aimed to orient managers to an integrated model between MCS and sustainable development from the perspective of stakeholders as a 5-stage approach to identify, design, and implement sustainable development strategies.