Mục tiêu của bài báo là đo lường mối quan hệ giữa giao tiếp nhóm, xung đột nhóm và thành quả nhóm trong các dự án xây dựng. Mô hình nghiên cứu gồm 03 nhóm nhân tố: giao tiếp nhóm (tần suất giao tiếp, giao tiếp hiệu quả, giao tiếp chính thức và giao tiếp không chính thức), xung đột nhóm (nhiệm vụ, quy trình và mối quan hệ), và thành quả nhóm dự án với 13 giả thuyết. Nghiên cứu đã khảo sát 236 mẫu hợp lệ. Đối tượng khảo sát là người có kinh nghiệm tham gia trong các nhóm dự án xây dựng. Mô hình được kiểm định bằng phương pháp mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM - Structural Equation Modeling). Kết quả có 12 trong 13 giả thuyết được ủng hộ. Các nhân tố giao tiếp có ảnh hưởng cả tích cực lẫn tiêu cực đến các xung đột nhóm. Các xung đột nhóm ảnh hưởng đến thành quả nhóm, trong đó xung đột nhiệm vụ thúc đẩy thành quả nhóm trong khi xung đột quy trình và mối quan hệ làm giảm thành quả nhóm. Nghiên cứu này là tham khảo có giá trị cho các nhà quản lý dự án xây dựng nhằm hạn chế các xung đột không mong muốn giữa các nhóm để cải thiện thành quả nhóm dự án.The paper measures the relationship between team communication, conflict, and team performance in construction projects. The research model consists of team communication (frequency of communication, effective communication, formal communication, and informal communication), team conflict (tasks, processes, and relationships), and project team performance with 13 hypotheses. The study surveyed 236 valid samples. The respondents had prior experience working on construction project teams. The model is tested by Structural Equation Modeling (SEM). The findings indicated that 12 of the 13 hypotheses were supported. Communication factors have both positive and negative effects on team conflicts. Team conflicts influence team performance in which task conflicts boost team performance while relationship and process conflicts degrade it. The results will be a valuable reference for construction project managers to limit unwanted team conflicts and improve performance.