Balance sheet (BSC) is an excellent governance idea by two authors Robert S. Kaplan and David P. Norton, born in the late 20th century to help organizations turn mission, vision and strategy into specific goals and metrics in four dimensions of finance, customers, and rules. internal workflow and development learning. Balanced scorecard of Ho Chi Minh City University of Agriculture and Forestry is built on the theoretical foundation, operational characteristics as well as the University's performance measurement. Based on the study of the University's mission, vision and strategy, the author has set out the goals and measures to form a balanced scorecard to measure the performance of Ho Chi Minh City University of Agriculture and Forestry. Applying BSC to measure the performance of Ho Chi Minh City University of Agriculture and Forestry is an essential need to enable the University to mobilize resources in the best way to achieve the goals and evaluate the results of operation according to the specified goals.Bảng điểm cân bằng (BSC) là một ý tưởng quản trị xuất sắc của hai tác giả Robert s. Kaplan và David P. Norton, ra đời từ những năm cuối thế kỷ 20 nhằm giúp các tổ chức chuyển sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu và thước đo cụ thể trong bốn phương diện tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và học hỏi phát triển. Bảng điểm cân bằng của Trường Đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết, đặc điểm hoạt động cũng như công tác đo lường thành quả của Trường. Trên cơ sở nghiên cứu sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của Trường, tác giả đã đưa ra mục tiêu và các thước đo hình thành Bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động của Trường Đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh. Vận dụng BSC để đo lường thành quả hoạt động của Trường Đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh là một nhu cầu cần thiết giúp Trường có thể huy động nguồn lực một cách tốt nhất nhằm thực hiện các mục tiêu và đánh giá thành quả hoạt động theo những mục tiêu đã được cụ thể hóa.