Bài viết bàn về vấn đề lý thuyết hạn chế (Theory of constraint - TOC) và ứng dụng trong kế toán quản trị chí phí tại các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá. Khác biệt với các phương pháp kế tọán quản trị chi phí truyền thống, phương pháp TOC chỉ ra nguồn lực hữu hạn chính là yếu tố cốt lõi khiến doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu lợi nhuận và vì vậy ảnh hưởng nghiêm trọng đến các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp. TOC đưa ra mô hình giải quyết các nút thắt cổ chai và thực hiện quy trình cải tiến lặp lại liên tục giúp cho doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí, tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời, TOC xây dựng hệ thống thước đo tài chính dưới góc độ nhìn nhận mới. Việc ứng dụng TOC làm một công cụ trong hệ thống kế toán quản trị chi phí nói riêng trong các kỹ thuật quản lý doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ nói chung là một xu hướng tất yếu hiện nay.The article discusses theory of constraint (TOC) and the application of cost management accounting in tobacco manufacturing enterprises. Different from traditional cost management accounting methods, the TOC method shows that limited resources are the core factor that makes it difficult for businesses to achieve profit targets and thus seriously affects the financial goals of the business. TOC offers a model to solve bottlenecks and implement continuous improvement process to help businesses control costs, increase competitiveness, and TOC build a system of financial measures. It is from a new perspective. The application of TOC as a tool in the cost management accounting system in particular in production and service enterprise management techniques in general is an indispensable trend today.