Mô hình năng lực trong phát triển và quản lý nguồn nhân lực

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Thị Hoài Nhung Dương, Thị Hương Giang Vũ

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại: 355.61 Personnel management (Human resource management)

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học - Đại học Đồng Nai, 2017

Mô tả vật lý: 45618

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 492226

Thêm vào giỏ

Tóm tắt
Chủ đề

Ngày nay, các tổ chức đều nhận thấy rằng khả năng của lực lượng lao động là nhân tố then chốt để đạt lợi thế cạnh tranh và những nghiên cứu về năng lực ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm. Hơn 30 năm qua, các lĩnh vực hoạt động kinh doanh đã vận dụng mô hình năng lực để lựa chọn nhân viên. Xu hướng sử dụng cách tiếp cận trong đào tạo và phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhân viên dựa trên năng lực cũng ngày càng trở nên rộng rãi. Mục tiêu của bài viết nhằm giới thiệu về mô hình năng lực một cách khái quát và những đóng góp của mô hình này trong việc thúc đẩy thực hành quản trị nhân lực.Today, many organizations have found that the ability of their workforce is a key to gain competitive advantage and competency studies have gained more and more interest and attention. For over 30 years, business and industry have utilized competency models to select employees. The trend to use competency-based approaches in education and training, assessment, and development of workers have experienced more popular. The purpose of this paper is to introduce competency models and their contribution to promote human resource management practices.

Tạo bộ sưu tập với mã QR