Bài báo sử dụng mô hình thể điểm cân bằng bền vững kết hợp với phân tích đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam để xây dựng mô hình đánh giá hiệu quả kinh doanh phù hợp cho các doanh nghiệp này. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh trong mô hình được xác định tương ứng với 5 khía cạnh khác nhau của mô hình thể điểm cân bằng bền vững, gồm: kinh tể, xã hội, môi trường, quy trình nội hộ, học tập và phát triển. Hệ thống chỉ tiêu được xây dựng theo mô hình thẻ điểm cân bằng bền vững có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, thúc đẩy việc đạt được mục tiêu kinh doanh đài hạn của doanh nghiệp. Ngoài ra, thông qua kết quả đánh giá chỉ tiêu hiệu quả theo mô hình này, các doanh nghiệp có thể để dàng nhìn thấy tác động của các nhân tổ ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh, để xuất được những giải pháp mang tinh hệ thống và toàn diện giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và phát triển bền vững.Based on the sustainability balanced scorecard model and the analysis of the business characteristics of coal mining companies in Vinacomin, the article offers a suitable model for assessing their business performance. The business performance indicators in the model are determined in accordance with to five different aspects of the sustainability balanced scorecard model, including economy, society, environment, internal processes, learning and development. The business performance indicators in the model have a strong link with each other to promote the achievement of the long-term business goals of the company. In addition, through the evaluation of the business performance indicators in the model, companies can easily see the factors affecting business performance, thereby proposing systematic and comprehensive measures which help them achieve strategic goals and sustainable development.