Áp dụng phương pháp 5S trong hoạt động quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí, giảm tỉ lệ sản phẩm sai hỏng, giảm chi phí sản xuất, thông qua đó, giúp doanh nghiệp giảm giá thành, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu, gia tăng giá trị chế tạo và sản xuất trong nội địa cũng như tham gia vào mạng lưới sản xuất toàn cầu.Applying 5S method in production management activities helps enterprises eliminate waste, reduce defective products, reduce production costs, thereby helping enterprises reduce costs and ensure product quality. Products and delivery schedule. This enhances the competitiveness of imported products, increases the value of manufacturing and domestic production as well as participation in global production networks.