Thực trạng quá trình cổ phần hóa tại tổng công ty lâm nghiệp và một số kiến nghị cho cổ phần hóa công ty lâm nghiệp ở việt nam

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Hữu Dào Trần

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại: 634.92 Forest management

Thông tin xuất bản: Rừng và môi trường, 2013

Mô tả vật lý: 45516

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 569317

Thêm vào giỏ

Tóm tắt
Chủ đề

Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Tổng Công ty đã thực hiện quá trình cổ phần hóa hơn 10 năm qua và thu được nhiều kết quả đáng kể. Các doanh nghiệp lâm nghiệp của công ty được cổ phần hóa từ năm 2000 đến năm 2011. Các công ty đã thực hiện CPH chủ yếu tập trung vào 2 đối tượng là các công ty làm nhiệm vụ sản xuất chế biến gỗ và các công ty giống lâm nghiệp. Còn các công ty lâm nghiệp có quản lý rừng trồng là rừng sản xuất và rừng tự nhiên chua được cổ phần hóa. Kết quả hơn 10 năm Tổng công ty đã cổ phần hóa được 42 doanh nghiệp ở Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam chủ yếu là thực hiện chuyển đổi sở hữu để chuyển các doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, đã nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Các doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển thành công ty cổ phần để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, quá tình cổ phần hóa đã bộc lộ nhiều hạn chế vướng mắc cần giải quyết trong thời gian tới.

Tạo bộ sưu tập với mã QR