Phát huy vai trò của các bên liên quan nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp tại công ty cổ phần chứng khoán ở việt nam

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Thị Hằng Ngô, Thanh Phương Nguyễn

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại: 658 General management

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng, 2015

Mô tả vật lý: 48-56

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 571397

Thêm vào giỏ

Hoạt động tái cấu trúc công ty chứng khoán (CTCK) ở Việt Nam theo hướng cơ cấu lại số lượng các CTCK nhằm phù hợp với quy mô của thị trường, nâng cao chất lượng hoạt động, năng lực tài chính, quản trị của các CTCK, hướng các CTCK thực hiện đúng chức năng vai trò đối với thị trường. Để thực hiện tốt định hướng đó, các CTCK cần thực hiện nhiều giải pháp trong đó cần nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp tập trung xử lý mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp như các cổ đông, thành viên công ty, hội đồng quản trị (HĐQT), ban giám đốc (BGĐ) điều hành, mà còn những bên có lợi ích liên quan bên ngoài doanh nghiệp: Cơ quan quản lý Nhà nước, các đối tác kinh doanh và cả cộng đồng, xã hội. Vấn đề đặt ra là các mối quan hệ được thực hiện như thế nào tại các CTCK, các tồn tại và nguyên nhân cũng như giải pháp phát huy vai trò của các bên liên quan là gì? Bài viết tập trung đánh giá năng lực phát huy vai trò của HĐQT, BGĐ, ban kiểm soát (BKS) và mối quan hệ giữa CTCK với khách hàng nhằm góp phần tăng năng lực quản trị CTCK ở Việt Nam.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR