Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ việt nam: vấn đề tồn tại và giải pháp

0 Người đánh giá. Xếp hạng trung bình 0

Tác giả: Thanh Hải Nguyễn

Ngôn ngữ: vie

Ký hiệu phân loại: 641.59597 Cooking

Thông tin xuất bản: Tạp chí Khoa học Thương mại, 2015

Mô tả vật lý: 26-35

Bộ sưu tập: Metadata

ID: 572972

Thêm vào giỏ

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh gay gắt Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đang dần trở thành lực lượng chính trong các doanh nghiệp Việt Nam, tập trung chính ở khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước tới 98,6 phần trăm (Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2014). Lực lượng doanh nghiệp này có vai trò quan trọng trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước, đóng góp tích cực vào các khoản thuế và các khoản thu ngân sách nhà nước, vốn đầu tư toàn xã hội, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động. Có được những đóng góp đó là nổ lực rất lớn của các DNVVN đặc biệt là sự đóng góp của lực lượng lao động và công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Tuy nhiên, các DNVVN Việt Nam hiện vẫn đang gặp phải rất nhiều vấn đề tồn tại, hạn chế trong công tác quản trị nhân lực cũng như các chính sách hỗ trợ hoạt động quản trị nhân lực, đặt ra yêu cầu phải có những giải pháp từ chính các DNVVN và từ phía các cơ quan nhà nước.

1. Đọc trực tuyến

1. Đọc trực tuyến

Tạo bộ sưu tập với mã QR