Thông qua việc phân tích các ma trận EFE và IFE, nghiên cứu đã đánh giá được thực trạng hoạt động cũng như khả năng ứng phó với môi trường bên ngoài và sức mạnh nội bộ của công ty. Bằng các ma trận SWOT và QSPM, nghiên cứu đề xuất bốn chiến lược kinh doanh cùng các giải pháp thực hiện: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược sắp xếp cải tiến hoạt động các đại lý thu mua nguyên liệu, hoạt động nhà máy.