Các dự án xây dựng bao gồm nhiều giai đoạn triển khai, trong các giai đoạn này thường tiềm ẩn những rủi ro. Những người tham gia vào ngành xây dựng cần được trang bị đầy đủ thông tin và kiến thức để quản lý rủi ro một cách đầy đủ và có hệ thống. Việc áp dụng một phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả sẽ đóng góp rất lớn vào thành công của dự án xây dựng. Mục đích của nghiên cứu này là khảo sát và đánh giá thái độ đối với rủi ro và quy trình quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng từ góc độ nhận thức của các nhà thầu. Kết quả thu được chỉ ra rằng nhận thức về rủi ro của các nhà thầu gồm cả thiệt hại tiềm ẩn, song hành cùng với cơ hội. Các nhà thầu nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong giai đoạn lập dự án và giai đoạn thi công và đánh giá hai giai đoạn này là cần thiết phải áp dụng phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả nhất. Trong khi đó, trong bốn quy trình cốt lõi khi xử lý rủi ro trong xây dựng, các nhà thầu đánh giá việc xác định rủi ro là quan trọng nhất. Sớm chủ động nhận dạng, phân tích, đánh giá, có biện pháp kiểm soát và giảm thiểu các tác động xấu của rủi ro là hết sức cần thiết nhằm đảm bảo khả thi, hiệu quả của dự ánConstruction projects are complex which have many potential risks. People involved in the construction industry need to be well - equipped with information and knowledge to manage risks adequately and systematically. The implementation of an effective risk management in relation to managing associated project risk knowledge may facilitate successful construction project endeavors. The purpose of this research is to explore the attitude towards risk and risk management process in construction projects in Vietnamese construction industry, with the emphasis on the perspective of contractors. The results indicate that the perception of risk within the Vietnamese construction industry includes both threats and opportunities. The majority of professionals in the industry have a risk neutral approach, contrary to previous research. The importance of implementing an effective risk management is shared, especially in the planning and production phase while risk identification was perceived to be most important out of the four core processes.