Nghiên cứu các nguyên tắc, các bước thực hiện khi vận dụng hai mô hình quản trị chi phí hiện đại vào việc xác định chi phí sản xuất sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, đó là phương pháp theo chi phí mục tiêu và phương pháp tính giá dựa trên cơ sở hoạt động để phân bổ chi phí sản xuất chung. Mô hình chi phí mục tiêu là tổng thể các phương pháp, công cụ quản trị cho phép đạt được mục tiêu hoạt động, ở giai đoạn thiết kế và kế hoạch hóa sản phẩm mới. Phương pháp này, cũng cho phép nàh quản trị dự đoán được mục tiêu lợi nhuận đã xác định trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm. Bên cạnh đó, phương pháp ABC, ngày nay đã gắn liền với triết lý mới trong quản trị là quản trị dựa trên hoạt động (Activity based Management - ABM). ABM là phương pháp quan trọng nhất, để dành chiến thắng trong cạnh tranh. Điểm nổi bật của phương pháp ABC, là nhấn mạnh các hoạt động như là những đối tượng tập hợp chi phí chủ yếu. Chi phí các hoạt động này, sau đó sẽ được phân bổ chi phí cho những đối tượng tính giá thành theo số lượng các hoạt động mà đối tượng sử dụng.